今、時代は大きく変わろうとしている。Ｄ動機からＢ動機へと、競争から協力へと、隠蔽から開示へと、緊張から解放へと、戦いから許容へと、恐怖から喜びへと、時代は大きく舵を切ろうとしている。
従来の時代の権力の象徴である投資銀行の困窮と糾弾。リーマンブラザーズ、ギリシャとしだいに深まる資本主義経済の破綻。自然環境の破壊による異常気象と度重なる自然災害。ますます増加する経済的弱者と飢餓問題。解決不能とも思える様々な諸問題は、Ｄ動機による文化の限界を指し示すものであり、同時にＤ動機による文化の破綻を象徴する出来事でもある。
D動機は、結果的に奴隷の生き方をもたらすことになる。
人が人らしく生きる生き方は、B動機の生き方。情熱、挑戦、気高い思い、理想、こころざしに従った生き方である。
ちょうど今、Ｄ動機の文化からＢ動機の文化へと大きく時代が変わろうとしているのだ。
次々と報道されている悲惨、暴力、犯罪だけをみて世を絶望してはいけない。苦悩は十分だと悲劇を選択することを拒絶し始めた市民が一人、また一人と増えてきているのだ。
エコに向けてできることを一歩ずつ実践し始めた草の根の市民、フェイスブックで公然と戦争反対を訴える戦争当事国の市民、困っている人がいたら手を差し伸べる善良な市民。きっと、テレビでは放映されない草の根では、悲惨な事件の数十倍もの素晴らしいささやかでたくさんの幸せが起こっているだろう。
本当のところ、人は、パンのみにて生きているわけではない。人は、やりがい、愛、情熱、喜び、価値ある人間性や美徳のためにこそ本気になれるのである。そして、人は本気になったら、どんな人でも、想像をはるかに超えたすばらしい仕事をやり遂げることができる。人は、自分で思い込んでいるほどちっぽけな存在ではない。本当のところ、人の可能性は、想像をはるかに超えて偉大なのだ。
企業も、Ｄ動機という古いやりかたを乗り越えて、Ｂ動機という大きな宝を開拓すべきだ。単なるコストリーダーシップ戦略は、最終的には破たんをもたらす。持続的成長のためには、イノベーションが必要不可欠であり、イノベーションを生み出す源泉は、Ｂ動機によって動機づけられた人間意識なのである。
既述の通り、Ｂ動機によるマネジメントには、経営陣の勇気が必要だ。予測不可能性、不確実性、不安定性のリスクを引き受けなければならない。しかし、そこにこそイノベーションの活路がある。そこにこそ消費者と共感し消費者に愛される会社になれる活路がある。
今こそ、Ｂ動機の経営に舵を切ろう。人を大切にして、人の真実の可能性を引き出す経営をしよう。
Ｂ動機には、リスクに挑戦し勇気をもって取り組む価値がある。Ｂ動機の時代は、まさにやってこようとしているのだから。
（マズローの欲求理論シリーズ 終）
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